Теория спиральной динамики в ресторане «Арлекино»
Наш менеджер по заботе о клиентах и партнёрах Светлана Сафонова побывала на встрече представителей бирюзовых организаций Иркутска. Самым ярким моментом из встречи с ещё не прошедшим после неё воодушевлением и общим поднятым настроем Светлана делится с читателями.
На встрече представителей бирюзовых организаций Иркутска, которая проходила 3 ноября 2016 года в клубе-ресторане “Арлекино”, собрались 22 человека. Представляли они самые разные бирюзовые компании и тех, кто интересуется этим бирюзовым явлением и стремится стать такой организацией. Были здесь и Аэролодки, и торговые компании, единственная в Иркутске Вальдорфская школа и школа Easey, представители Института развития человека и организации IMO, школа медитации “АшРам”, представители Иркутской моды и суши и многие другие.
Всю встречу постараюсь описать чуть позже, а сейчас хочу остановиться и ОБЯЗАТЕЛЬНО поделиться небольшим выступлением одного из участников этой встречи — Арины Багаевой, коуча по личной эффективности. Выступление было коротким, но очень ёмким, информативным и многое объясняющим.
Для наглядности привожу изображение-экспромт по иллюстрации автора и попытаюсь последовательно рассказать суть. Последовательность снизу вверх. Рассказала Арина о Теории спиральной динамики, известной ещё как “Теория Клера Грейвз”.
Все этапы развития обозначены цветами и каждому из них соответствует своё развитие.
-
Бежевый — просто выжить, здесь поведение человека обуславливается только стремлением выжить, любой ценой.
-
Фиолетовый — племя, желание объединиться для обеспечения большей безопасности; страх управляет ценностями; люди молятся богам для выживания всего племени и задабривают их.
-
Красный — эго, уровень силы, власть; здесь каждый сам за себя, агрессор — жертва.
-
Синий — появляется смысл жизни; превалируют правила, религия, традиции; выложись сейчас, чтобы потом было хорошо.
-
Оранжевый — успех, материальные блага, достижения, конкуренция; один лидер, который всё решает; работа ведётся на результат (KPI), следование моде.
-
Зелёный — консенсус, равноправие, экологичность, забота друг о друге; присоединиться к сообществу, чтобы развиваться вместе с ним.
-
Жёлтый — (почти бирюзовый), функциональность, гибкий поток, постоянное выживание в развивающемся мирепотоке; уровень, когда человек говорит о самореализации, о компетентности и мастерстве.
-
Бирюзовый — (из-за неточного перевода, в первоначальном трактате — янтарный), понимание и восприятие всех этапов развития и умение контактировать со всеми их представителями без чувства величия.
Холодные — “Мы” — лидер, как ямы проявляемся. Один этап вытекает из другого.
Человек на протяжении всей жизни проходит каждый из этих этапов, но может застрять на одном из них, и тогда — стагнация. Человек не может найти себя, и он может неосознанно возвращаться на предыдущие уровни.
Все уровни развития человек проходит последовательно, он не может перепрыгнуть через ступень. Также, перейдя на следующую ступень, человек неосознанно начинает свысока относиться к людям низших ступеней, он не может выстроить с этими людьми диалога, т.к их видение и восприятие жизни — различны.
Но главная мысль, которая мне понравилась: сейчас мы все находимся на жёлтой ступени, и чтобы достичь бирюзовой, — необходима очень большая работа над собой. Человек достигает бирюзовой ступени развития только тогда, когда он начинает воспринимать все ступени развития как естественный процесс; он общается с представителями всех ступеней на равных, без ощущения своего превосходства над другими. Он проходит все ступени развития сначала, но уже процесс не такой долгий и мучительный — это необходимо для того, чтобы ещё лучше понять, какие изменения требуются для бирюзовой системы.
Может, кому-то это всё знакомо, и он уже это знает, но с тех пор, как я узнала о бирюзовых организациях и сама пытаюсь развиваться, я впервые услышала столько сути за 10-15 минут, которые длился доклад. И мне было настолько всё предельно понятно и заключение, что мы ещё только “жёлтенькие” — это прям в точку!! И в очередной раз доказывает, что нам ещё расти и расти, ещё не одна сотня шишек (я думаю) будет набита, пока мы не придём к 8 — янтарной стадии развития….
Вам будет так же интересно
-
Будни магистра техподдержки Pokupo Артема
Артему скоро выступать на нашем практическом семинаре #IrkEventDay2016 «Революционные подходы в организации IT-бизнеса в кризис”. Он, как и все наши и приглашённые докладчики, усердно готовит интересную для его коллег презентацию […]
-
Pokupo в горах. Зарисовки: часть I.
В конце апреля, когда на городских улицах уже вовсю распускаются набухшие почки, мы отправились в край бесконечно белого снега. Этой поездки каждый ждал долго — целый год: мы заказали “пропуска”, […]
-
Лёгкий спринт и остросюжетный марафон в библиотеке Pokupo
Ещё в сентябре в нашей компании завершились целых два мероприятия, проводимых библиотекой: Литературный марафон длиною в 9 месяцев и спринтерский летний забег “Must read in the summer”. В ходе состязаний […]
-
Александр Стрелов: "Через 10-20 лет иерархические организации станут динозаврами"
Идёт уже второй месяц написания Самого важного документа (СВД) нашей компании. Второй версии. Была и первая — сверх-черновая. О чём этот документ, пока умолчим, лучше наглядно по факту продемонстрируем. Скажем […]
-
Быстрое и качественное чтение? В pokupo возможно всё!
“Pokupo — читающая компания”, — так сказано о нас на одном известном сайте. Но стоит помнить, что всего несколько сотен (десятков даже) лет назад чтение книг считалось забавой сродни просмотру […]
-
Эффективность и предел возможностей в бирюзовых организациях
Предел возможностей — эффективность бирюзового подхода? В этой статье попробую рассмотреть не предел возможностей самих синергетических организаций, то есть сколько они просуществуют, чего достигнут и так далее, а именно каждого […]
- Будни магистра техподдержки Pokupo Артема
- Pokupo в горах. Зарисовки: часть I.
- Лёгкий спринт и остросюжетный марафон в библиотеке Pokupo
- Александр Стрелов: "Через 10-20 лет иерархические организации станут динозаврами"
- Быстрое и качественное чтение? В pokupo возможно всё!
- Эффективность и предел возможностей в бирюзовых организациях